Hengelo blijft nodig!
Begin juni presenteerde het college van burgemeester en wethouders het eerste deel van de Zomerbrief 2026-2030 aan de gemeenteraad. Nu volgt het tweede deel van de Zomerbrief, hierin zit de doorvertaling van het coalitieprogramma. Dit is het onderdeel waarin het nieuwe college beleidsmatig en financieel keuzes heeft gemaakt voor de toekomst van de gemeente. Voor het nieuwe college hét moment om de accenten aan te brengen.
Het college van B en W hierover: ‘Vol ambitie werken we verder aan de koers. Met de doorvertaling van het coalitieprogramma en de nieuwe strategische agenda bepalen we de richting voor de toekomst. Met als doel een gemeente waar het prettig wonen, werken en leven is én blijft. Kortom: Hengelo blijft nodig!’
Strategische agenda geeft richting aan onze keuzes
In het coalitieprogramma zijn vijf principes uitgewerkt. Die principes vormen de basis voor de strategische agenda. Alle plannen en ontwikkelingen moeten bijdragen aan deze vijf principes, die bijdragen aan de brede welvaart. Het college van B en W heeft keuzes gemaakt op basis van deze vijf punten:
- Innovatief, ondernemend en veerkrachtig Hengelo; door o.a. het versterken van het maakklimaat, ruimte voor bedrijven te creëren en het verbeteren van de mobiliteit, infrastructuur en verkeersveiligheid.
- Hengelo groeit in aantrekkelijkheid, waarbij de focus ligt op woningbouw, stedelijke cultuur, evenementen en veiligheid.
- Nabijheid als Kracht van Hengelo door onder meer voorzieningen, onderwijs, zorg en ontmoeting dichtbij inwoners te organiseren door gebiedsgericht te werken en het verankeren van de sociale basis.
- Gezond en Vitaal Hengelo: de inzet op preventie, sport en een gezonde, klimaatbestendige leefomgeving.
- Hengelo verbindt: (regionale) samenwerking met onze partners, het verenigingsleven en vrijwilligerswerk 'als cement van de samenleving', het behoud van groen en een gerichte citymarketing.
Investeren in groei
Om aantrekkelijk te blijven als stad zijn flinke investeringen nodig. Naast woningbouw moeten we investeren in het versterken van de (ruimtelijke) kwaliteit, in (maatschappelijke) voorzieningen, onderwijs, stedelijke cultuur, de energie- en warmtevoorziening en in nieuwe werklocaties. Ook mobiliteit en ruimte voor groen en water zijn essentieel. Om concrete projecten hiervoor te kunnen realiseren reserveren we hier structureel geld voor: € 1 miljoen in 2028 oplopend tot € 3 miljoen in 2030. De groei van de gemeente door de grootschalige woningopgave met bijbehorende maatschappelijke voorzieningen vragen diverse maatregelen. Het gaat hier onder andere om het realiseren van 15.000 woningen en 10.000 arbeidsplaatsen. Dit vraagt om blijvende inzet van de gemeente voor een langere periode. Een voorbeeld hiervan is de noodzakelijke middelen voor de ontwikkeling van de KMS-locatie. We willen een aantrekkelijke, veilige en levendige stad realiseren, waarin woningbouw, stedelijke dynamiek en sociale kwaliteit hand in hand gaan. Om als Hengelo aantrekkelijk te blijven, investeren we daarom ook € 500.000 jaarlijks in de (sociale) veiligheid en leefbaarheid.
Verankeren sociale basis
We investeren financieel vooral in de groei van de stad óm de andere voorzieningen te behouden en te versterken. Het college daarover: ‘Hengelo staat er financieel goed voor, maar nog niet alle inwoners profiteren daar voldoende van. Daarom vinden we het van belang om naast de investeringen in de groei van de stad te investeren in wijkvoorzieningen, welzijn, onderwijs, sport, cultuur en toegankelijke ondersteuning.’ We willen de sociale basis, die bestaat uit voorzieningen die in de wijken aanvullend zijn op wonen, werken, zorg, ondersteuning en recreëren, stevig verankeren. We organiseren daarmee voorzieningen, ondersteuning en ontmoeting zo dicht mogelijk bij inwoners. Deze stevige verankering van de sociale basis vraagt extra inzet om de ingezette lijn ook ná 2026 goed te kunnen voortzetten. Daarom reserveren we geld voor het versterken van onderwijs in de sociale basis. Daarnaast stellen we € 200.000 beschikbaar voor het inwonersfonds, waarmee we initiatieven kunnen bekostigen die de sociale basis versterken. En investeren we verder in kansen en ontwikkeling voor jongeren via Studio 15.
Uitdagingen en randvoorwaarden
Tegelijkertijd ziet het college dat de ambities gepaard gaan met stevige uitdagingen. Zo vraagt netcongestie om slimme keuzes in de ontwikkeling van woningbouw en werklocaties en is de investeringsruimte niet onbeperkt, zoals ook zichtbaar is bij trajecten als het Integraal Huisvestingsplan (IHP). Daarnaast speelt de krapte op de arbeidsmarkt, zowel binnen de gemeentelijke organisatie als bij partners en uitvoerders. Dit vraagt om scherpe prioritering, goede samenwerking en een zorgvuldige inzet van mensen en middelen om de ambities daadwerkelijk te realiseren.
Vervolg proces
De nieuwe beleidsvoorstellen en alle financiële mutaties voor de jaren 2027-2030 uit de Zomerbrief (delen 1 en 2) worden verwerkt in de Beleidsbegroting 2027-2030. De Beleidsbegroting ligt dan op 11 november 2026 ter besluitvorming aan de gemeenteraad. Op dat moment vindt, in een jaar van gemeenteraadsverkiezingen (zoals 2026), de integrale afweging over nieuw beleid plaats.
